比如子零件的包装问题，考虑不好就有质量风险。子零件检验的方法，考虑不好就得不到真实的结果，导致错误的判断。生产线的操作不当，也会有问题。过程监控相对重要，首检和末检必须的。产品出货检验，出现偏差要查原因，风险评估不是那么容易的。

所以这一切，随着时间的推移，慢慢的一点一点的积累到小瘪三的心中。

日期：2013-04-01 23:43:31

小瘪三知道自己不是天才，知道自己比项目组成员经验最浅，资历最浅，但是他想成为最努力的那个，他从第一天参加圆桌会议就下定决心做到主席位置。该怎么才可以做到呢？于是他开始请教Y先生。

Y先生是个特别的人，他本事不少。闲聊之际，小瘪三知道了Y先生的成长史。南京某高校毕业，机械工程专业。毕业后以管理培训生身份，加入深圳业内数一数二的公司。先在各部门实习半年，然后加入研发部门做产品设计，3年后转为项目经理。然后再2年后跳槽到这里来的。

是在是技术转管理的经典案例，就是这个路线了。回国后小瘪三利用一切机会请教Y先生，关于产品的知识，关于项目的问题，关于样品流程，关于项目思路……

日期：2013-04-01 23:48:03

就这样，从基本的测试标准理解，到工装夹具，到测试结果分析，到测试报告。所有关于测试评价的事情，小瘪三都做了。同时对样品的流程，小瘪三也一一理解清楚。这些都只是基础而已，从打杂到真正成为应用工程师，是因为发生了一个意外，正是由于有了这个意外，导致项目组遭遇了一个很大的打击，对小瘪三却是一次锻炼，也是一次成长的良机。

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