一开始小瘪三对于这些感觉很不适应，后来渐渐的他发现这一套方法或者说是思路，真的很神奇，跟技术的思路不一样，但是往往可以解决很多问题。关于项目的各个环节，几乎Y先生都游刃有余。

日期：2013-04-05 12:27:41

可以说在小瘪三最重要的职业发展阶段，Y先生是个良师益友，是他最感谢的人。比如这一次，也是Y先生的教导，才使得小瘪三对于质量管理有了更深层次的理解。同时不仅仅是质量方面，Y先生把他自己对于公司项目的运作，以及质量，生产，技术三大部门的理解，都一一道来。

Y先生：质量方面你有所了解了，但是你真的知道质量部门的意义，对公司而言他是怎么的作用，对于生产，还有技术部门又是怎样的定义？这些你知道吗？

小瘪三一脸茫然:我只是想多学习质量管理的知识，没想过这么多的。

Y先生：一般工业企业都会有三大部门，生产、质量、工程。生产是执行部门，工程是立法部门，质量部门是监督部门。构成了工业公司的黄金三角。三个关键部门包含制定标准是技术部门，执行标准是生产部门，评判标准是质量部门职责。类似立法、行政和司法的关系。三权独立方能成就完善的公司制度。

日期：2013-04-05 12:48:32

小瘪三仿佛在听天书，人生第一次听说还有这个门道。于是他的好奇心被激发。

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