只见P先生一贯的不急不慢，不骄不躁之姿态。很淡定的拿着不良样品，摆出技术风险评估，开始了技术立法的权威之论。从产品结构，到功能，到风险点，到子零件的影响，到生产装配的影响，再到设计本身的尺寸计算，再到极限样品的测试分析思路。一点一点的阐述，一点一点的论证。最后给出，技术方案，如何从理论计算，如何做样品测试分析，如何抽样分析生产自身的稳定性，如何选取相关子零件检验。

日期：2013-04-06 19:52:48

全体人员都被P先生的真功夫给震住了，最后的行动方案几乎就是P先生的所有建议的汇总。至于J先生，除了发问以外，就是在质量事情本身的处理方法上，给出了不少建议。从这次事件当中，小瘪三体会到了所谓的技术立法，质量监督以及生产执法的真正含义。同时也特别崇拜P先生的技术功底，因为他见识到了P先生的风采，见识到了技术权威如何化解质量危机，以及回应质量部门的纠结问题。

事后P先生告诉小瘪三：你要习惯问为什么，因为你会面对很多人问你为什么，所以你就要知道为什么。你喜欢做技术吗？你享受做技术吗？尤其是他们听从你的建议，跟随你的脚步，那种感觉就是技术最核心的价值。

小瘪三：但是工程师核心的在哪里呢？如何做到这点呢？

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