日期：2014-07-23 22:42:35

从工程师到项目经理，仿佛是一夜间发生的事情。不过小瘪三心里很清楚，从圆桌会议的角落，到主席位置，他花费了整整三年半的时间。期间的酸甜苦辣只有自己最能体会，套用一句话说，过程是艰辛的，结果是甜蜜的。

2012年是成长的一年，也是收获的一年。这一年他顺利完成抗日战争，这一年他调入研发中心升为资深工程师（主管级别），这一年他加入总监B先生的团队做子项目经理。未来会是怎样？小瘪三既期待又迷茫，2013会是职业生涯的转折，还是会继续蛰伏……。又有怎样的一个天空等着他呢？

日期：2014-07-23 23:03:19

春节一过，一切都很紧张。一方面要控制内部项目团队，对于样品制作的准备，对于测试能力搭建的准备，另一方面对于外部供应商，还有电子开发团队的管理一点也不轻松。计划--监督--执行--再计划--再监督--再执行。

小瘪三从中渐渐摸索和体会自己的心得，与整个team制定好阶段性的项目计划，再细分到采购控制供应商的子零件计划，样品工程师的内部组装计划，测试工程师的验证计划，工艺工程师的开发计划，以及电子部门的开发计划。就这样一起有条不紊的进行着。

但是再完美的计划，总归是有意外的，对于其中出现的风险，都需要提前预警，需求解决方案。如果团队能够解决的，那么自己做出决定，就此解决它。如果团队不能解决的，那么红灯高高挂起，需要管理层比如B先生的支持。究竟什么样的问题，会是项目经理头痛并难以解决的？什么样的风险是需要高层支持解决的呢？

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