其实哪来那么多的权威呀！有时几天内就冒出了几个“第一”——都撞车了。我承认，这些人有些才学，但是也很遗憾地看到，这些人更是忽悠大师，夸张大师，口才超级棒，大嘴一张，可以呼风唤雨，在台上说的你一愣愣的，你绝对不敢反驳一二，对吧？

但是听了半天，在会场上被煽情的热血沸腾，结果出了门来一筹莫展，回去问一下——我这样的企业该如何做呢？大师说：“回去悟吧！”

日期：2010-03-03 13:23:55

当然，好处也有，就是让大家知道了企业要竞争，老板要提升。知道了企业文化很要命，团队凝聚力太关键，营销也有内外之分……可是，具体如何做呢？几个人能够针对企业现状给个良方啊？出个方案也行啊？难那！

太虚了——以为非如此不算高端！

太玄了——让你听明白不算高深！

我也搞过多年企业高层管理，深知做企业务实的重要。中国宏深博大的文化传统，被有效传承的是那些四书五经类的东西，很虚很炫的经典——确实是经典，但只是一类而已。传承的方式是应试教育——科举考试！科举害人我们现在总算是很清楚了，它把对国家民族有利的作用巨大的非此不可的实物科学和现实技艺都一概排除在经典之外，只在民间以极其落后的方式子承父业或是老师傅带徒弟……多数是自生自灭。中国是官本位体制，“学而优则仕”，不能当官的东西谁学？被看作是低贱的业务谁学？

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