日期：2013-04-02 22:39:19

做供应链与做产品，我选择做产品，为什么？简单地说，做产品有自己的定价权，而供应商只有被定价权，而且通常做得很大的企业都是以做产品发的家，做产品比做供应链发展得要快上许多（我指的是大多数现象而非绝对），这点相信大家都会有共识。当然，这里存在着你入什么行的问题，也跟你所从事的职业有很大的关系，这些在很大程度上是由不得你选择的，我对工业及电子方面的产品较为熟悉，而这二块也算是市场上面最广的产品了，我有一个观念，不管是什么产品，存在即为合理，我参过很多次的展会，看到的一些产品连我自己都认为谁会要这些啊！可是就有人去做这些并且赖以生存，看看市场那些产品，小到牙签，大到机床设备，想想如果要去做这些的话，销售的难度会有多大啊？我怎么生存啊？可是每行每业的人多了去了，人家不都做得好好的么？

日期：2013-04-02 22:51:26

通常的行业规则是：新开的企业期限为二年，二年内不倒代表这个企业会有一些发展的空间，撑不过二年的只有一条路，倒闭关门，然后闭门思过，重新思考未来的人生。前面说了，45%的老板是业务出身，40%的老板是技术出身，业务出身的老板眼界是大过于技术出身的，他们的强项在于销售，而技术出身的则会比较注重产品本身，销售方面则是弱项，这是两者最大的区别。业务出身的老板要找一个技术人才来协助产品是比较容易的，而技术出身的老板要找一个厉害的销售进来则有一定的难度，再来，有能力的销售我通常认为是双刃剑，合作得好会更上一层楼，合作得不好，会让中小企业遭受灭顶之灾，这在社会上是很普遍的现像。所以做产品之前先做好人员的管理就显得尤为重要。

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