不过后来，梅研究完所有职位相关的文件之后，梅暗暗的惊喜了一下！梅从进公司的第一天，就很感叹，为什么当所有领导都不再的时候，这么大的一个工厂可以有条不紊的生产，MG公司的传统，领导们出去以后，一般不能随便联系，直接授权给下一级领导。所以当偶尔有全体领导出去培训的时候，基本上就是山中无老虎了。梅一直想搞清楚这其中的原因。化学品的管理就给了梅这样的一个机会。所有的化学品是一个纵向的体系，设计所有的层面的业务，从入到出。公司的体系也顺便可以了如指掌了。而且，原来梅的职位在ERP系统中的权限，只限于察看和他工作有关的产品和物料。但是新的岗位她的ERP权限变成了最高级别，不仅可以察看，还可以修改增加删除很多内容。公司一共只有三个人有这个权限，梅终于可以弄明白整个ERP系统了！

梅后来想想，给我这个机会，我就要充分利用它。就算不成功，起码自己知道以后不能这么干了，大不了丢了工作呗，到时候再找一个就是了，于是梅就一头钻进了新的岗位。也是一年，梅对公司的了解，对生产型内部管理的知识有了很大的提升。

日期：2013-01-29 15:28:34

如何处理越级关系1

其实在吴经理多次找梅谈工作的时候，梅就已经敏感的发现了文主任的不开心。梅也知道自己犯了职场大忌——越级汇报。虽然都是谈的工作，而且也不是梅的本意，但是文主任可不一定这么想啊。而且，自己的手下和自己的领导天天碰面，多少也让文主任觉得自己很没面子。后来梅在吴经理的指示下进行了一系列的变动，包括化工工程师和设备工程师的分工上，梅的意见和吴经理一致，不错，梅已经可以对自己的同事的工作内容发表意见了，但是文主任不同意改动。文件批不下去，梅只好按照文主任的意思改了，吴经理又不批，而且两个领导彼此还不通气，搞得梅夹在中间很为难。吴经理曾经是文主任的下属，现在吴经理是文主任的领导，文主任有点倚老卖老的感觉，吴经理一般也会给文主任个面子。

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