而有些在店内用自己购买的产品已经开展了租赁业务的音像店老板，提了一个更关键的问题：我们现在是自己买盘出租给顾客，产品租不出去，这个盘还是我们的资产，可是，如果我们按照你的套路，从公司租产品回来，如果我们租来的产品顾客不喜欢或整体出租率不高，我们就等于直接损失纯利润。

这些问题很关键，但是，这些问题对于我而言，都不是什么难题，这只是模式问题和政策问题，我前期已经核算了成本，我们每天收连锁店的租金只要五分钱，公司就能保持盈亏平衡，而关于出租率的问题，我的强项是针对产品进行热点炒作，经过计算，店老板的出租率超过百分之二十，就有盈利，而这个数字对我来说，非常有把握能够做到。

第一轮调查过后，我的内心非常高兴，第一个关口已经闯过去了，连锁店支持这个项目就说明作为公司命脉的客户方向已经认可了这个项目。下一个重要工作是：去音像租赁发达城市考察，验证这种租赁模式，是否具有高成长性或者是否会是一个长期的可操作性项目。

兴冲冲的买好机票，向着中国音像租赁最发达的城市上海、成都、重庆出发。出发前心里想着，如果这次考察状况理想，我就要大干一番了。

人生悲欢，事实变迁，一盆冷水兜头浇了下来。这三个城市的音像租赁业正在快速委靡，好多专营租赁的音像店正在转往零售发展，提起租赁，老板们直摇头，纷纷表示利润太低，而且，开展租赁业务容易和顾客发生纠纷，本来就是薄利润的生意，还要惹很多的麻烦，得不偿失。

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