振总裁任命挑战者为温暖工程的总指挥，任命强总为温暖工程人力资源方向的总监。这样一来，强总虽然职位上仍有一个集团副总裁的头衔，但是在全年的战略项目中，处于了挑战者之下，成了挑战者的兵。

强总没有过多的解释什么，只是看的出强总很郁闷。原先挑战者要向强总汇报工作变成了强总要向挑战者汇报工作，这种滋味，强总一直在煎熬中体会着。

挑战者熟知我和强总的关系，因此，挑战者对我采用了拉与打并重的方式，一方面挑战者对我表示：非常认可我的能力，以前大家磨合少，今后大家一起共事，希望合作愉快，另一方面挑战者又刻意找了许多诸如调查连锁店对公司实施“温暖工程”是否满意这样的垃圾工作让我忙得团团转，使我没有时间和强总沟通与交流。

具备份量的制定“温暖工程”启动方案的工作，是挑战者为了向我示好安排我做的。挑战者知道我在Y城做过此类工作，因此，挑战者友好的和我商量着，请我在一周内把方案初稿完成。

我没有推辞，我知道这个方案的重要性，就是不为了与挑战者修好，为了公司的前途和命运，我也应该去完成，于是，绞尽脑汁，把方案做的尽量完善，在一周内把初稿交给了挑战者。

我只做了这一稿，这一稿完毕之后，挑战者找人接替了我，在这稿的基础上形成了最终的方案，我依然被安排做一些垃圾的工作，没有垃圾工作的时候，我就呆在连锁租赁的配送基地里上网，喝茶。

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