过了好一会儿，沈开才抬起头来，满是钦佩地说：“吴总这么一解释，我现在明白多了。以前读书真是读死书。现在才有点感觉了！现在我知道孙子兵法的思想的这些运用了。相对来说孙子兵法比较抽象，具体的东西讲得少，方向性的东西讲得多，和企业管理联系相对比较容易。但是三十六计完全是一些具体的兵法手段，这和企业管理怎么才能够联系得起来，我还是很没有概念。”

江流这时笑着插话说：“你算是遇到名师了！现在有我师兄这个大行家，怎么联系可难不到他，你就看他怎么信手拈来吧！”

江流又转向吴静波说：“师兄，要不麻烦你再点评一下我的这些手段的得失。同时也想听听你怎么把这些具体的管理活动和三十六计联系起来。说真的，我看完了三十六计隐隐约约有些感觉，好像明白了一些道理，但要我说出很多道理来还是很勉强。所以，我也想听听师兄的妙论！”

吴静波灭了烟头，又喝了口茶，这才笑着说：“我就看在你们这么诚心求知的份上再多翻一些自己的压箱底的本事出来给你们看看吧。哎，想想这可是我多年潜心研究三十六计和企业管理的结晶啊，今天就这样便宜教给你们了！”

大家不禁都笑了起来，吴静波则清了清嗓子开始讲解说：“我上次说江流应该用反客为主的手段。因为从当时双方的实际情况来说，毕竟那个徐经理先到公司，是公司的创业元老，公司对他已经有了一定的信任和感情，而江流后到公司，信任和感情还没来得及建立起来。虽然看起来江流的职位比别人高，但那个时候真要公司二选一，留谁还是未定之数。所以别人是主，你是客。这是客观现实，这是必须要承认的！”

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