周六，没有了平时工作日的喧闹，江流正在办公室里看刘振辉所做的方案。刘振辉的方案很简单，他按照熟手检验人员的标准制定了各个大类产品的标准检验工时，每个检验人员的检验单数完成后会把建议的单据交给质量部文员，由文员计算它们的检验工时、工时效率。达到这个要求的工时效率的人员可以留下来，三个月还达不到这个标准的就劝退。

看到这里，江流不禁眉头深锁。这个方案很简单，可这个问题看起来有那么简单吗？如果这个问题不简单，那么解决的手段是不是过于简单了？

日期：2013-01-19 14:00:54

星期天下午，寂静的会议室。江流和刘振辉坐在会议桌前。

江流先说：“你先给我介绍一下你的方案的思路，我有疑问的地方再和你沟通，怎么样？”

“好的。”刘振辉清了清嗓子说：“我管IQC也有快两年了，这一年多以来，我观察总结IQC目前效率偏低，工作质量低下的根本原因还在于员工技能掌握不充分，导致效率低下，有些IQC检验员刚做的时候连一些基础的设备仪器都不会操作。设备仪器的校准、保养和操作全都要从头开始教，一些检验的手法和标准也要从零开始给员工培训。结果培训了几个月，质量问题也出了不少。等我觉得学费交得差不多了，这个员工就提出来要加薪，不加薪就走。”说到这里，江流都能感受到刘振辉那苦涩的心情。但江流什么也没说，只是点了点头。

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