日期：2013-01-24 11:18:34

江流说：“还有什么问题，大家不要拘束，现在把问题搞清楚了，下去才能更好贯彻执行公司的新政策。有问题一定要提出来！”

张经理问到：“我有一个问题，我们要想知道自己能否改善、改善了多少，首先要知道我们目前的经营状况。但我们现在根本看不到经营数据，以后会有经营数据给到我们各个部门吗？要知道我们的提案一般都都是针对本部门的改善，但如果成本费用根本就按部门没有分开，还是供应链一个大包。我们各个部门怎么知道自己有改善呢？是不是以后数据还会按部门分开，便于各个部门的负责人管控？”

江流说：“张经理这个问题问得好。这的确是我们方案实施的一个难点。我后续会和财务商讨，看财务能不能把账务工作做得更细致一些。但是这肯定不是一个短期内就能解决的问题，毕竟财务要想提供这种数据也需要时间调整，而我们的改善现在就要开始推进了。所以，大家可以先把工作的重点放在一些很容易区分的项目上面。比如人员效率、一些金额较大的辅料的使用、设备的购置等，先重点控制好这些方面。我想就算不看财务的数据我们也应该是控制了大部分的成本支出。控制了大部分，我们的优化和改善工作就一定会做出成效来。当然最后公司也会根据改善成果给予奖励。”

Loading...

未加载完，尝试【刷新】or【关闭小说模式】or【关闭广告屏蔽】。

尝试更换【Firefox浏览器】or【Chrome谷歌浏览器】打开多多收藏！

移动流量偶尔打不开，可以切换电信、联通、Wifi。

收藏网址：www.ziyungong.cc

(＞人＜；)