当然不同的人有不同的理解企业文化角度，不过有一点相信大家都不会反对的是，企业文化反映了这个企业内部员工的精神世界的层次和彼此合作的有机程度。咱们不玩弄概念，说的更直白一些，例如可以从负面的角度来审视一些常见的点：企业里面勾心斗角的程度如何，是一般级别、中等偏上级别还是剧烈的级别？背后打小报告的现象是否普遍？越级汇报在公司是司空见惯还是被极端排斥？员工的流动率是高还是低？领导是否经常安排他的关系户进入企业就职？……

至于制度化管理，还要看这个公司是否有健全的制度，或者有各种制度但是不会严格按照这些去执行，或者是否设有专门监督执行力的人或部门来按照时间节点检查执行效果……

关于如何建设企业文化、如何实现制度化管理，这方面的高手太多了，笔者实在不敢班门弄斧，此处我仅对企业文化建设的方向问题提点个人的看法。

古人有个“舍得”的辩证理论。简言之：要想得，你需要先去舍掉一些你心爱的东西，小舍小得，大舍大得。骆驼祥子告诉我们：不入虎穴，焉得虎妞？

作为老板，如果你勇于从在你看来远远不能满足你欲望的利润中，拿出相当可观的一部分资金，用于对员工福利待遇的改善和精神世界的净化与提高，你的企业的凝聚力和向心力会激增的。

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