同时，随着陈岳松的离去，售前顾问和售前工程师群龙无首。最后公司副总李严松建议把售前打散，安排到事业部研发团队去，工作模式按项目走，销售有项目直接调用，这种模式降低了管理成本，但总算解决了一些问题。也正是因为这个原因，宋汉清又遇到了人生的另外一个机遇，回归研发序列以后，运营商主流的建设开始放缓，宋汉清获得的项目都是一些无关紧要的小项目，这一年通擎把GEM电信行业解决方案部总经理姜正山挖了过来，打算把电信市场交给他打理，刚加入通擎不久的姜正山接到的长沙华汉元智老板的一个电话，需要他帮他们出一个方案。长沙华汉元智是湖南华夏移信的关系户，该公司准备承接华夏移信的卡业务综合营销管理平台的建设，该公司把业务需求谈得非常复杂，光与其他系统的接口就足够让工程师头痛了，同时还苦于这个系统是国内第一个卡业务平台，没有太多的参照，加上企业级软件的经验不足，所以一直拿不出一个好的方案，没有办法，长沙华汉元智准备倾公司之力折腾一下，华汉元智认为只要把方案写的漂亮点，价格报高点，先把项目谈下来再做都不迟，反正业界有一条铁律摆在哪儿：好酒不怕巷子深，好价不怕项目难，一个项目再复杂再难，要想不怕做砸，只要给一个高价给乙方，乙方总有办法搞定的。可是当时华夏移信把主要精力投入到网络的建设，在软件这方面的投入主要集中在传统的运营管理上，所以针对这个项目就不可能给出一个所谓的‘好价’，反而强调要降低成本。而且当时华夏移信接受过国外的一些咨询，选型也是非常规范和严谨的。 所以要做一个经济而且又有技术保障的方案就更不容易了，华夏移信对长沙华汉元智的耐心有限，打算公开招标，谁设计得好谁来做，迫于无奈，何勇刚开始求助于姜正山，并告诉他说，如果你们方案做的好，将来合同签下来可以外包给你，姜正山觉得划得来就答应他试试看。姜正山顺手把这个事情交给了研发部门领导，而领导并不太在意这种项目，认为完全是浪费时间，因为这种一次性项目做起来成本高，而且又是帮长沙华汉元智做嫁衣，没有做的价值，但碍于面子，研发部门领导就随意把这个任务派给了宋汉清，提醒他能做就做，不能做就算了，就这样，一道圣旨把他派往了长沙。

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