日期：2013-07-13 17:25:24

（四十五）小老板的困境（上）

即将离开小老板群体，操盘大项目了。这个月既是结束的月份，也是开始的月份，思绪有点忙乱。当我一发现思绪乱时，就到大厅喝茶。江总说，当你坐下来喝茶，你的心才能静。心静了，问题自然就解决了。

当心静下来时，我很为小老板担心。我如何定义小老板、小企业呢？我认为，年销售额低于2000万元，纯利润率低于10%，老板个人年收入低于100万元的企业老板，都属于小微老板。这样的老板，应该占了中国老板群体很大的一部分。而这样的老板，经过一段时间的打拼，会有一些成就感，会有一些迷茫，更多时候，会有一种无形的压力。但是，他们不知道，压力的源头在哪里。

其实，小老板的周围已危机四伏。因为，小企业的死亡随时会降临，而小老板的人生，也会随时陷入困境！那么，小老板的困境来自于哪里呢？

1、小老板想着要赚钱，但是，他们突然发现赚钱的生意都没有了。自己的公司，自己的行业，原来活得还比较滋润，某一天的早晨，突然发现赚钱的公司，赚钱的行业都变成不赚钱，甚至亏钱的了！

2、小老板想着要发展壮大，培养团队，但是，他们突然发现新员工思维方式与自己完全不同，根本不吃低底薪高提成那套。旧的员工呢，一整天想着培养自己的势力范围，要不密谋挖客户以便以后出去做老板，要不老是要求加薪加职加权力。老板在公司里，越来越成为孤家寡人。

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