由于我对上海的市场没有了解，深圳这家公司又不太讲信用，在我加盟的时候承诺我加盟后会派两名销售员来上海协助推广，但一个月后才派了一名销售员来帮忙，而且这个人以前是做公司办公室的，从来没有做过终端销售，在开发产品销售终端方面也不太会，实在帮不上什么忙。他们给我的唯一支持就是从深圳传真给我的几个顾客名单——音像店。

我收到这些名单如获至宝，以为只要我去和这些老板谈谈，就可以顺利把产品销售给这些经销商，再通过这些经销商的音像门市卖给消费者。

但出乎我意料的是，上海市场原来就有一个总代理商，因业绩没有达到要求而被取消总代理资格，但他手上还有大量的库存没有消化掉。我要拜访的这些经销商名录正是原来总代理所服务的一些顾客，在总部有记录。现在他想借助我把原有的经销商开发的市场给抢过来（因为原来的总代理做人各方面都很棒，经销商们和他都有很深的友谊，宁愿不卖这个产品也不可能进我的产品）。这时我才想起最初听到上海还没有代理商的内心疑惑，这么大的市场怎么会没有人做？

事实上，虽然我是总代理，但并不是唯一，按正常商业来讲这是不合理的。我想不到陈安之老师的合作厂商会这样，最初我在决定要做这产品时，还有一个人提醒我，说那家公司的信用听说不太好，我还回答说××（那家公司总裁）被誉为品牌传播奇人，应该不会不讲信用吧，而且陈安之的课讲得那么好，怎么可能会不讲信用呢？冲着对陈安之的敬重，及自己对这个行业的喜欢代理了这个产品，没想到现在会是这个结果。

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