【天外天】董事长，你能看到和分清这两类现象的本质，我感觉你确实是花费了相当多的精力在思考这方面问题。但我们知道，管理的基础，是需要一定的时间才能夯实的，其间，不仅仅只是规矩如何建立的问题，还存在如何执行，如何修正，如何固化，如何积累，如何沉淀等等一系列有关联的问题，让这些规矩形成文化，形成习惯，更需要漫长的时间，不可能一蹴而就。你们公司的基本情况，我的朋友也对我介绍过一些了，依据你们现在的企业规模，我个人感觉，至少需要一至二年时间来做这些基础工作，这个时间，你能不能给予，股东们能不能接受？会不会认为别人是希望多做几年，多混几年工资呢？

【天外天】对不起，我说话比较直率。

【董事长】没关系的，我开始就说过了，大家畅所欲言吧。不过，你所要求的这个时间有点过长吧，我估计很难说服他们，你看看能不能缩短到只用三个月至半年的时间来完成这些基础工作？许多规矩可以同步推进嘛！

【天外天】怎么说呢……，我说个日常生活中的比喻吧，我们普通家庭每天都在做饭，大米从下锅到熟透，如果核定需要半个小时，那么，就一定要煮上半个小时，哪怕早几分钟熄火都不行。如果缩短10分钟时间提前出锅，我们就只能吃到“夹生饭”。夯实企业管理的基础工作也是这个道理，一是各种规则从建立到执行，再到大家适应并形成习惯，绝对需要足够的时间；二是这些基础工作本身涉及到企业内外的方方面面，各种流程、体系、规则，其自身的“量”也不可低估，不可能同时出台，另外，即使出台了的这些政策和规矩，也需要在运行中依据实际情况去反复修正，要变成真正适合自己企业的、实用的东西，也需要足够的时间。老板们希望在一夜之间、用最短的时间完善和出台各种规则的急切心情，我个人是完全可以理解的，但是，这种做法却是不太现实、不太客观的，许多匆匆出台的政策和规则之所以执行不下去，大多就是这种急于求成的产物。所以，如同做饭一样，不能节省的时间，就一定不要去强行缩短，以免让我们最后吃到“夹生饭”。

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