一时间所有声音都安静了下来，最顶上是封建军，他的左手边就是谢佳人，接着是张松海，圆桌周围是一共13把椅子除了两个总部领导和10个营业部老总还有一把椅子空着。“那谁，王志，”封建军点名道，“你坐上来。躲那么远干什么？一会儿你还要多说两句，好好介绍下你们营业部的营销经验，好家伙，一年营销增量5个亿出头，总有点秘诀吧。”王志的脸蛋通红，在旁人羡慕的眼神中，扭捏着坐了上来。

大家此刻都不说话了，只听得一阵翻工作笔记本的声音。张松海抬头正看到王志也在看自己，忙做了个手势，指了指眼前的茶杯，只见王志连忙示意营销部的一个员工开始泡茶。

“嗯，”封建军清了清嗓子，略微抬高了一点声音道，“各位同事，我们现在开会。这次跟谢总一起来上海，专门安排周六开这个会，主要是两个事情。”封建军的声音平时说话时候并不小，但每逢开会，他的声音都不大，给人的感觉是娓娓道来，“就是我身后这个横幅写的，上海地区营销团队建设和金融衍生品业务筹备。先说营销团队建设方面。”

略一顿，封建军抬头看了一眼桌边的众人。他在业务口发言从来不带发言稿，这是领导水平的一种体现：“从去年起，公司开始着手营销团队建设方面的工作，由于市场行情比较低迷，整个团队业务的进程相对来说比较缓慢，初期仅仅是选择了部分营业部作为营销试点，上海我们10家营业部有2家参与了试点工作，目前看呢，效果非常好。有些数据下周就会在OA系统进行公示，我这里可以先给透露几个数据。第一个是营业部营销增量考核上，排名第一的就是我们上海陆家嘴营业部，全年营销增量超过5个亿，这等于是为我们公司新增加了一个中型的营业部！陆家嘴营业部也是我们这次营销团队试点工作的发起营业部，一会儿松海要专门给大家好好谈谈你们开展营销工作的侧重点是什么，是如何取得这样的成绩的；第二个数据，系统内61家营业部市场份额排名第一的仍然是陆家嘴营业部，是第二名的2倍不止，比去年上升将近4倍；第三个数据是营业部利润排名，61家营业部超过2/3为亏损，一会儿谢总会有一个专门的PPT文件做数字统计，上海10家营业部盈利的只有3家，当然了，排名第一的仍然是陆家嘴营业部，全年贡献利润超过1200万，几乎弥补了将近20家营业部的亏损。第四个数据很难看，我们的部均利润是负数，这说明我们整个营销口和经纪业务口的工作并没有完成年初制定的扭亏目标。”说道这里，他拿起矿泉水，喝了一口，整个会议室鸦雀无声，安静异常。

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