“有些小细节，你应该自己注意到不用让我提醒，”张松海放松的一笑道，“比如说宣传折页印刷，宣传资料的领用，你完全可以根据员工的业务量进行配比，一方面杜绝浪费，另一方面要给他们业绩会越做越好的充分发挥空间。这话有点扯远了，不是今天的重点。”

其实之前说的话，已经很能给王志启发，他兴奋的说道：“那我的任务就是不停出面组织一些好的营销活动，可以跟超市、卖场合作，可以在营业部搞股民沙龙活动，可以跟社区搞金融理财知识讲座，然后把这些营销活动按照您说的那个拍卖的办法发包给小组做，只要机制理顺了，我只要负责初步策划的外联，具体的细则他们自己来完善，一方面他们的能力越来越强，另一方面我也省了不少心事，是不是这个道理？”

“没错，你这话才算是领会的精神。”张松海笑着点头道，“人的精力是有限的，你现在在管30个人，怎么可能管得好？你就管理3个小组长，当某个小组名下客户资产超过8000万了，你就把这个小组升级成区域营销团队，前提是必须盈亏自负，这样有团队做基础客户，你负责一些大的客户和营销策划，加上我们前期的大客户底子，我这个老总当的才有味道，你这个营销总监当的才见水平，对不对？”

“对对对，”王志越说越兴奋，原本还是在脑子里的一个框架，被张松海调教着就出来了一个大的构思，心里实在是佩服张松海这种石头缝里挤油的功夫，“那小组长竞选也要搞的正式一点，让他们都认真对待。比如一定要西装领带，上台演讲，所有员工都在下面，对，就这样才能让员工选组长。”

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