这话我听着怎么感觉有要挟我的味道。员工留不住就要求加工资，销量又没有上来，为员工为各分公司经理考虑，怎么就不为我考虑呢？以前他没经常下市场就没有这种情况出现，现在他下市场就有这种情况出现，是不是他故意要同我对着干？是不是他真的已经有二心，准备要跳槽了？是不是不满我让他经常待在外面，产生了抵触心理？无数个疑问在我的脑海里翻转。

日期：2009-05-21 20:18:37

跟陈助理比，杨科无论在哪方面，缺点都是显而易见的，陈助理的职业素养就是高，不管做什么决定，都会去参考制度，且各项制度都烂熟于心，不管说什么，都很有说服力，而杨科经常主观臆断，个人主义强，有时甚至不听我的话，得理不饶人，认为自己正确，还经常同我吵得不可开交，一点面子都不给我留，陈助理就不一样，进公司这么久，做什么事情都是程序化，制度化，从来不会自作主张，且不管效果如何，反正看着听着就舒服。杨科给我的感觉就是职业修养不够，职业道德以前觉得不错，现在也有些怀疑。

原计划今年下半年要开两家分公司的，看目前这种情形，别说开分公司，我甚至连撤掉两家分公司的想法都有。果然有两个经理已经辞职，我让杨科照新的招聘制度，去物色两个新经理。新制度经理职位的待遇是试用期完成基础任务底薪6000，没完成基础任务底薪4000（注：能完成基础任务可确保分公司不会亏本）。试用期为六个月，结果两个分公司的经理试用了六个月后都没有资格转正，都没有完成基础销量。半年过去，两个分公司共亏了60多万块钱，现在看情形还要亏下去，让杨科尽快把经理招进来，他老推说没适合的。公司的员工也比以前减少了三分之一，业绩不到鼎盛时期的一半。员工越少，单人产出的成本就越高。我看杨科可能胜任不了总监这个职位了。可看他一直在全力以赴工作，我也不好说什么。

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