由市政府设置在我处里的领导小组办公室，应该说机构是属于市政府的，但是办公室却设在我局里，具体放在我处里，局里老大、老二就具体兼任办公室的正副主任，日常工作自然落在我处里了。别看只是个领导小组办公室，但这可以说是我们单位扯虎皮、拉大旗最好的机会，因为这个领导小组是由市本级60多个单位主要领导担任成员的，办公室承担着日常协调联系的重要职责，也就是说只有通过这个办公室我们局才可以调得动那么多平级单位，不然，谁会买你一个级别相同单位的帐。也只有这每年一次的领导小组会议，才可以请得动市委、市人大、市政府、市政协四套班子领导和60多家部门单位的一把手参会，老大也得以在会上和市领导亲近亲近，并借会上的工作报告机会露一把脸。开这种会，最累的要数我这种具体办会的人，因为这种会我们没法作主，即便是老大也是如此，因为首先涉及的到一个问题，就是市领导什么时候有时间，只有等几个主要领导都有空了，我们才能见缝插针地安排会议时间地点。同时，还要为领导拟好工作报告、讲话稿、会议审议材料，经送局领导、市领导秘书、市领导层层过目把关才能印刷装袋，开会时发到每个参会人员的手中。这还不说，开会前，为确保每个单位主要领导到场，60多家单位还要电话一家一家地强调一次。会场的现场准备好会议标志（横幅、背景）、座位牌，而且得按照官场次序依次排好座次，尤其是主席台上的位置不能有丁点马虎，级别不一样的排起来还好说，反正按从大到小的的职务排去就是了，如果领导级别差不多，就要注意了，那么丨党丨委口子上的领导排中间，其次是人大的领导，排在丨党丨委口子领导的左手边，然后是政府口子上的领导，排在坐中间领导的右手边，再然后才轮到政协口子上的领导，排在人大的领导的旁边，我们通常说的四套班子得按顺序出场，按顺序坐下，依次是丨党丨委、人大、政府、政协，没有哪里明确规定是这样排位的，但这就是大家都必须得遵守的秩序和规则，等到四套班子排定了，才可以轮到其他单位领导依次排下去了。开这样的一场大会，细节方面的事情多如牛毛，稍有一点遗漏，则很有可能会让市领导和其他单位看笑话，局里的老大丢了面子，我们这些具体办事的喽罗就得丢里子，所以从头至尾我是丝毫不敢大意，事无巨细，必事必躬亲。如果单靠躬亲就OK那就好了，关键有些事情令我们无能为力，碰到了只能抓头。你比如说，我们这个领导小组共有正副组长6个，市委常委三个，副市长一个，人大主任一个，政协主席一个，后面三个好说，主要是前面三个常委有时难以摆平。为什么有此说呢？不要心急，听我慢慢向你道来。这三个常委，一个是市委副书记，也就是组长，另外两个一个是纪委书记，一个政法委书记，都担任副组长，要说这三个常委的级别是一样的，都是副厅级，但是在官场上的讲究特别多，同样级别的也有大小之分，通常副书记比其他两个常委要大，其他两个常委排名也会分先后，常委文件先下的排名靠前，后下文件的当然在后，但是也有例外的情况，就是后下文件的常委名字也可能排名在前，这个窍门就体现在文件上是否打了括号，括号里是否强调着排名放在谁谁之前的内容，如果有，后下文件的常委就能顺理成章地后来居上，被他逾越的常委也只有干瞪眼的份，别小看了排位，排位之间其实隐藏着很大的奥秘，因为正常来讲，升职的话一般是考虑排位在先的常委，这个就是我们常说的论资排辈，基于此，谁都会希望自己的位置能够尽量靠前。

日期：2012-06-12 09:46:06

话说三个常委，按常理来说，副书记最大了，其他两常委自然得尊其为首，但是，碰到一些敢叫板的或者后台比较硬的，他可能就不按常理出牌了，他会觉得咱级别一样，你又不是党政一把手，我不卖你面子你又能把我如何？碰到这种主儿，我们这些干具体事的最烦。就拿我办会时遇到的事来说吧，本来我都设想好了，会议议程一共安排三项，一是老大作工作汇报，二是与会人员审议几项工作制度的讨论稿，最后由副书记作指导讲话，会议由政府口的副市长主持。这样安排本来是最顺的，结果去邀请其他几个领导参会时，政法委书记和纪委书记都主动要求在会上作指导讲话，你说这叫什么事儿？首先，会议时间就这么半天，你每个常委都讲，那最后轮到主讲话的副书记能剩下几分钟，同时，会议要强调的内容翻来覆去就那么多，你也讲，他也讲，大家都讲，肯定会让人觉得内容重复零乱，重点不突出，到底该听谁说的，这是开大会的大忌。但是，别人是常委，他提出要讲话，我们这些当兵的敢说半个“不”字吗？无奈，我是日也想，夜也想，想来想去怎么样将讲话内容分匀，既让他们有话可讲，又能体现出各自的重点，不消散会议的主题。想来想去，构思了几天，挑灯夜战几晚，才算弄出几篇令自己稍感欣慰的讲话稿。有人可能会说，这些官老爷们不是都配有秘书吗，为什么不叫他秘书自己写？这你就有所不知了，像由我们部门来具体组织的会，这些秘书就会摆架子了，让你写好稿子不说，还要把书面的和电子稿都要按时呈送到他手里，你要借口让他们写，他们肯定会以一句这些事他们不熟悉为由把皮球再次推还给你。所以，为了这个会，我是搞完文字，又搞联系，还得搞会务现场，所有的就我一人挑，几天下来搞得人真有些声嘶力竭。

日期：2012-06-12 09:46:28

会议总算如期召开，前面的议程照常进行，后半截开着开着就有点不对劲了。那两个常委我来只给他们分别准备了二十来分钟的讲话内容，没想到第一个一讲就是一小时，第二个更绝，真接就是一个半小时，等他们讲完，都近中午12：30了，我自个儿也感觉非常纳闷，因为会前我还担心这事来着，还一再地和两常委的秘书打过招呼，让他们提醒领导注意控制时间，稍微多留点时间给副书记、领导小组组长讲讲，可是，没成想人算还是不如天算，这次事发生了还真就发生了，现场的人谁也没办法，主持会议的只是个副市长，级别还没常委高，自然不好说，隐约间让人觉得这事整得蹊跷，好像是两常委合起伙来给副书记难堪。都12：30过了，平时大伙吃饭都在11：30左右，大伙今天的确听得够多了，第二肚子都饿得咕咕叫了，这让副书记脸上一阵铁青，他强忍着怒气，简单地讲了几句话后草草收场，大致是说要讲的东西前面两位已经讲经讲了，要强调的东西前面两位也已经都强调了，所以他就没什么好讲的。

老早就听说这三个常委貌和神离，没想到竟离得这么远，离得这么离谱，离得居然让众人看了个免费的现场热闹。这在这事发生没多长久，上面就下文了，把副书记调到别的地方去任职了，会上和副书记叫板的其中一常委荣登副书记宝座，明眼人一推敲就知道是怎么回事了。这也使我想起一个关于阎锡山解释什么是政治的小故事：阎锡山问名士幕僚赵承绶什么叫政治?赵承绶引经据典，滔滔不绝。阎锡山笑答，没那么复杂!所谓政治，就是让对手下来，咱们上去!都说政治场上斗争激烈，明着斗暗着斗，难道真的是无斗不成为政治？有句古话叫一将功成万骨枯，现在看来，一官功成也得万骨枯啊！

日期：2012-06-13 12:58:40

第十七节 遇到一个骗子

王副让我陪他去会个客商，听他说客商是香港人，在香港、广东开了好几家公司，是个腰缠万贯的大老板，这次到淡州考察项目落户事宜。王副也是托人牵线，才得以与港商会面。

王副是我们局招商引资领导小组的组长，具体负责招商引资工作。

说起招商引资，不得不多讲两句闲话。从道理上讲，招商引资与政府部门的职责任务是八杆子搭不上边的事，但是，由于现在的领导急于促发展、树政绩，群起抓项目、抓工业。在设置招商局的基础上，还要求各个部门单位都参与到招商工作上来。有些地方甚至把招商工列为政府每年的一号工程，招商工作完成了实行高额奖励，招商工作完不成的单位一把手下课，使得部门单位压力很大，你说现在客商他也不是傻子，投资项目不是乱投的，人家是要看到赚钱的希望才投的，因此，找好的项目落户也不是件那么容易的事。

当然，搞经济、抓发展都没错，但是一旦将招商工作无限放大，必然会使得政府的职责发生错位。本来政府部门的任务就是做好法律法规赋予的职责使命，发挥好管理和服务的职能，现在招商引资工作一来，其他的事都得放在次要的位置，实有不务正业之嫌。再说了，政府部门去招商引资，必然是求爷爷告奶奶请客商来投资，这之间很有可能产生一个金钱与权力媾和的问题，比如说，我是客商，你政府部门请求我来投资，那么我如果提出些非法的要求，你是不是也得给我办，既如此，如何能保证政府部门处事上的公平公正？从我的内心来讲，我是不赞成让政府部门站在一线招商的，至少不应该提出硬性要求，不应影响政府部门的正常工作。

日期：2012-06-13 12:59:02

这几年，市政府给我局下达的招商引资任务是5000万，5000万在生意场上说大也不大，说小也不小，前两年我们局不是因为招资引资额度不够，就是没招到商，年终市政府对部门考核的分数我局在市直部门单位中只能处于中下游水平，不是职能工作没做好，而是招商引资的任务没完成，由于招商引资的分数占比很大，有些单位招商引资如超额完成任务，在保证基础分的基础上，还能加很多分，问题的关键就在这里，政府给部门单位发年终奖时就看单位的考核分数，考核分数高的单位人员拿高档的奖金，考核分数低的单位人员只能拿最低档的考核奖金，这个分数可就是钱哪，一分抵一两百块钱，分数低的单位与分数高的单位分差最高可拉开至百分，那么奖金就可以相差到一两万元。按现在的几年不涨的工资水平，一年统共就这么点钱，一二万钱可就是个大数目了，所以，我们局这几年在年终奖都吃够了分数上的亏，说白了就是吃了招商引资的亏。正因为吃够了这方面的苦头，今年老大几次三番在大会上强调要做好招商引资工作，要完成招商任务。这样一来，王副的担子就重了，他整天忙着搜集招商信息，到处联系客商来淡州考察。

日期：2012-06-13 13:45:12

我和王副等在淡州饭店的门口。