本来我并没有想要批评谁的意思，我只是想搞清楚到底是怎么回事，没报送及时报送就好了，没想到听到的不是去迅速解决问题，而是毫不客气的吵架。我摆了摆手，制止了他们的针锋对抗后，转身扬长而去。回到办公室，我想到实施一个绝妙的连环计划——“处室和谐四步曲”，通过这四步曲的曲曲相扣，去凝聚处里的人心，人心齐了，气才会顺，工作才会流畅。

日期：2012-06-20 13:22:49

第一部曲，重新分工。在我看来，工作中容易让处里的人斗气根由就是分工不明确，责任没落实到人，出现问题时，容易扯皮拉筋，互相推缷责任。由于分工存在问题，往往导致各方讲的理由都很充分，把处长夹在中间左右不是，而且让你还难以追究责任。于是，我就从根源上做起，我根据四个人的年龄、特点重新划分了工作范围，尽量做到人尽其才，物尽其用。比如，让胡庆芳主要负责全处的收发、档案资料收集整理；张亮和方文主要负责文字材料的撰写，外部单位的联系协调，具体活动的现场布置以及杂七杂八的琐事；王保中作为一个快退休的老同志，我没给他安排太多的工作，只让他负责当好全处的参谋，协助处长审核文件，策划活动，提出意见等。我并没有对王保中偏心眼，实在这就是官场的潜规则，像王保中这样快退休的人员，处长一般都不会去给他安排具体的工作，基本是让他自己混混时间，等着光荣退休，这类老同志干不干活基本全靠自身的自觉性，他做或不做都说得过去。

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