汇报这事儿说难也难，说简单也简单，关键是要得要领。一般来说，我们找领导汇报工作实质上求得领导对你所提供方案的批准，而不是简单地向领导扔出一个问题，并由领导来想办法如何去解决问题，如果是这样的下属，相信没有一个领导会喜欢。你想啊，领导不只是管一个处室，他还得管着一大摊其他的事，不可能事无巨细都得他去拿主意，如果真是这样，那这样的领导最终不是被累死就是被气死。多年的工作经历，也让我摸索到一些汇报的经验，供大家参考参考，简单地说，概括为四点：第一，目的要明确。汇报之前要思考你的汇报应该达到什么目的。有些人之所以汇报得不大成功，关键就是目的性不明确，准备的材料零乱无章，让人听了半天不知道说的是什么。第二，重点要突出。根据汇报目的和站在领导的角度，选择重点内容，并找准切入点，把领导最想听、最想说、最关心的和有特色的东西汇报出来。有些人其实也非常重视汇报工作，总想抓住机会把所有工作都一股脑地倒出来，惟恐领导对自己或本单位了解得少，汇报时不分主次，面面俱到，既抓不住要领，又吸引不住领导，结果适得其反。第三，汇报要简练。根据汇报的要求和重点，事先进行认真准备，列出提纲或形成文字材料。汇报时用语简洁明了，切忌啰里八嗦，说白了，说是将复杂问题简单化。需知领导工作繁忙，时间是非常有限的，你汇报时一定要简明扼要，语言表达上清晰透彻，让领导听了之后就能立即了解明白你所说的事。第四，把握上要灵活。在汇报中要根据领导的要求，提高应变能力，适时适当调整汇报思路，增减汇报内容。一般来说，先说比后说强，先捡重点的说，既能“先入为主”，给人留下深刻印象，又有时间保证，免得白准备一场，要尽量把你想和领导说的话汇报到位。 总之，汇报工作时最好先讲结果，再讲过程，如果等到老板不耐烦地摆摆手打断你的话，你再把结论说出来，不仅使你显得很难堪，而且领导也会认为这人罗嗦，做事不利索。

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