咱不能对新人动武,但有招儿降服这帮刺头。新人们来自五湖四海的不同公司,都是带着不同公司的文化和背景而来,难保良莠不齐。如何管束好他们?好办。利用企划部已经建立起来的文化熏陶他们,通过长达三个月的“716”式持续加班,很多坏习气自然能给老子掰过来,可谓环境改变人嘛。
喜欢传闲话?对不起,忙得天天一挨枕头就闭眼,没空多说半句。想偷奸耍滑?对不起,所有任务责任到人,试用干不好就得滚蛋。擅于调皮捣蛋?对不起,所有人都是忙忙碌碌,没人没时间配合表演。
日期:2011-08-13 09:43:30
一句话概括,咱这一百杀威棒就是猛干三个月!新人们哪里经受过这等耐力长跑啊,到最后个个累得嘴歪眼斜,更有甚者,一看见新任务又铺天盖地被布置下来,嘴巴立刻咧成了瓢。
但作为新人,通过强化培训,不仅能学到真本事,迅速成长起来,而且也磨练了意志力,还看到光明前途,自然也都能咬牙不当逃兵。当然,采用这类“超级剥削”法,是要建立在大品牌大公司基础上才行得通,那小公司呢?只能因人而异,因地制宜,切莫霸王硬上弓,生用照搬。一句话概括,大公司管理是威大于恩,小公司则相反。
作为一个大集团的部门管理者,通过实施“一百杀威棒”的超强手段,估摸能得到五大好处:
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