日期：2012-09-16 21:04:39

【060】

接下来的几天里，我依然追随着工作组的处长们到处打转，所到之处，不是经营困难的单位，就是已经停产的企业。分析造成如此局面的原因时，处长们都它归结为：经营机制不够灵活；管理方式严重滞后；市场意识极度缺乏；员工素质明显低下。在当时，我对各处室领导的分析判断水平佩服之至，仿佛自己也摸到了解决国企难题的金钥匙。而在多年之后，我却终于明白，处长们所总结的国企衰败原因，它们其实仅仅是一些表象，充其量只能算作是某些因素所导致的结果，真正的主因根本不在于此。

同时，在深入企业的过程中，相对于其他处室的较受欢迎，洪书记和我的境遇则是狼狈不堪。企业的领导对我们说，你们现在最好别和我谈思想工作，工人们的思想就是要工资、要工作；企业的群众对我们说，解放战争时期给农民分土地，农民所以跟党走，现在你们给我们安排工作，我们就永远跟党走！

几次三番的碰壁，搞得洪书记灰头土脸、颜面尽失，因此，他只好尽量少宣传、多安慰，他甚至觉得我跟在后面也成了多余。

“老洪啊，把你的小家伙借给我用用。”正当我遭到嫌弃的时候，企业处朱处长找到了洪书记。

朱处长所在的企业处，它专门负责系统内企业单位的产业方向、项目投资和经营考核，它同时也是此次调研工作的主要承担者。由于我曾经帮助他们做过几次会议记录，并且还进行过一些资料和数字的整理统计，朱处长因此对我有了一些好感。还有就是，朱处长似乎从一开始就对我的情况比较了解，这着实让我有些百思不得其解。

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