但这已经是我手中最有潜力的一个店了，如果试图同时把四个店都经营好来与温馨家居服竞争的话，经验告诉我，这将无疑会输的更惨。

想到这里时，刚关上屏幕上KADI女装的后台，无意中又打开了温馨家居服的后台。

这是一个已经有一段时间来习惯性的工作了。

在一段时间以来，每天都会习惯性地一来就打开温馨家居服的后台，看看流量的数据，看看销量的数据，然后再调调。

对于这个后台的一切，已经了解到就好像对自己的身体那么的了解。

包括哪一件衣服好卖，客户对这一件衣服的评价是什么，怎么样打包起来会更容易让人多买点等等。

这也将是一次老鼠和老虎的较量，只要看看两个店的数据就知道了。

1、产品数：

KADI女装=345，温馨家居服=302。

结果：KADI稍占优。

2、日均流量数：

KADI女装=200，温馨家居服=3000.

结果：温馨家居服大胜。

3、日均销售额:

KADI女装=500，温馨家居服=10000.

结果：温馨家居服大胜。

4、品牌地位：

KADI女装=女装中的不知名品牌。

温馨家居服=家居服一线品牌。

结果：温馨家居服大胜。

5、投入：

KADI女装=未知，之前没投入。

温馨家居服=500万。

结果：KADI超级不乐观。

反正目前唯一还能够庆幸的是，我还能留在赛场上。

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