日期：2012-11-16 09:14:31

一，用人首先在识人，但不可求全责备，要量才而用，使其各尽所长，此正是“不善将兵，但善将将”的高祖刘邦得以成事的基础。曹公在这一点上也足称典范，而且他一旦有所发现就立刻如饿虎一般扑来，不达目的绝不罢休。

曹公一生以网罗人才为第一大事，他的事业正是“合众之智”的结果，故而已早得开府特权的我虽不敢如当年的曹公那样张扬，却还是想尽办法充实了幕府。

在关中，我最得意的一举是收服了大名鼎鼎的杜袭。杜袭早在曹公时代已得到重用，是他的亲信之一，此人三代名臣，后来被曹真征为大将军军师。杜袭却是汝颖士人的代表，但我到了关中之后仍是坚决地保留了他的地位。我的做法无疑将大大拉近与汝颖一派的关系，既显得心胸阔大，又能够一定程度地消解矛盾，还能够化解曹睿的猜疑——我是没有门户之见，一心为公的嘛。

李宗吾在他的厚黑学说，韩非所处，是战国时代，国小地狭，故曰“官以百数”，今之中国，官以千万数，哪里去寻找许多贞信之士？且首领一人，何能鉴别千万官之贤否？所以必须研究厚黑学，懂得首领术，只要善于驾驭，坏人都会变成好人，如果不善于驾驭，好人也会变成坏人，这其中的道理可是非常深刻的。

魏国重臣高柔在曹公初胜袁绍之后，曾做过一任营城县长，他因为早有公正之名，所以当他到任的消息传来之时，有几个奸吏闻风而去，但是高柔以一道不计前嫌的谕令将他们召回来了。那之后那几个奸吏在高柔的带领之下，互相勉励，竟个个都成了勤谨为民，处处奉公的好官。高柔的作为正体现出了首领的巨大作用，他可谓是一个了不起的治御之才”

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