诺伊斯对斯波克的辞职表示了理解和祝福，而斯波克也没有让诺伊斯看走眼。他到了国家半导体之后，随即与他在仙童带走的4人，从惠普、TI挖走的3人一起，组成了一个八人管理团队（八个！怎么又是八个！西方人也信这个？），并把公司总部由康涅狄格州迁到圣克拉拉，同时着手对公司的管理进行了一系列大刀阔斧的改革。

斯波克仿效仙童在集成电路市场大打价格战，而且出手比仙童更狠更绝。同时，他也和仙童一样，在东南亚的发展中国家开设工厂，而且规模更大更广。直至80年代未日本、韩国、台湾等半导体企业大举入侵之前，国家半导体公司一直是美国制造成本最低、最具价格竞争力的半导体企业。斯波克曾毫无忌讳地说道：“我们是带着复仇的心态杀进这一市场的，在价格战中我们从不手下留情，我们会逼着对手退出竞争。我们已经拥有了一个广大的市场、有足够的资本与任何对手打价格战！”

在斯波克的领导下，国家半导体在80年代初成为首家年营业额超过10亿美元的半导体生产企业。1987年，斯波克一个回马枪，以2亿美元的价格收购了仙童半导体。

这算不算是报仇雪恨呢？

（051）

日期：2012-04-09 20:29:37

（八）霍根还是祸根

斯波克的离开，对仙童的影响远大于1959年鲍德温的跳槽以及1961年三位创始人自立门户时所造成的震荡。仅仅在他辞职半年内，就有35人投奔到国家半导体公司，当中包括仙童半导体的销售主管唐?瓦伦丁（Don Valentine），这位日后的硅谷四大风险投资巨头之一、红杉资本的创始人。而剩下的员工，也开始人心浮动，想方设法寻找更好的出路。

伴随着人员大规模出走的，是业绩的加速下滑。1967年第三季度，仙童的收入插水式直降了95%，利润由去年同期的300万美元插水至区区13万美元，股份亦由年初的92美元跌至52美元。而最为影响士气的是，仙童半导体的创始人、实际领导者、精神领袖——诺伊斯，据闻也开始在为自己的未来寻找出路。

仙童的高层似乎嗅到了什么，他们迅速辞退了千夫所指的总裁卡特，并让诺伊斯进入董事会，而在仙童管理层中唯一让诺伊斯敬重的霍奇森则成为新的总裁。不过，霍奇森只是过渡性质的，因为董事会已经决定向社会公开招聘新总裁，而诺伊斯是公认这一职位最有力的竞争者。不过，大老板费尔柴尔德最终还是以经验不足，还需继续锻炼为由，断绝了诺伊斯留在仙童的最后一丝理由。

1968年，董事会开出了当时的天价：年薪12万美元，1万股仙童股票及用于购买另外9万股股票的无息贷款，聘请了摩托罗拉半导体事业部的总经理莱斯特?霍根（Lester Hogan）为新一任总裁。这一举措，轰动了整个电子业界，霍根的薪酬，成了圣克拉拉电子企业的标杆，很长一段时间里，人们都这样来谈薪酬：

“只有你肯跳槽过来，我给你80%霍根”

“那个只会吹牛拍马的家伙，居然拿着半个霍根的年薪。”

“给我一个霍根的价码，我保证让公司起死回生！”

对比一下霍根的薪酬，诺伊斯知道自己在老板眼中的分量了，很快，他向董事会正式递交了辞职信。在信中，诺伊斯婉转地解释了他辞职的原因：工作中的乐趣越来越少。随后，他也不忘顺手将了董事会一军：官僚主义、反复无常。他同时批评总公司将半导体部门的利润抽走而不是投入企业的再发展是一种不负责任、打击士气的恶劣做法。当然，诺伊斯也作了自我检讨：缺乏大公司的管理经验，我出生自一个小镇，如今我们雇佣的员工人数是我家乡人口的两倍多，对此我有点力不从心。最后，他透露了自己将会再次创业的想法，并希望日后可以与仙童相约于江湖云云。

费尔柴尔德并没有挽留诺伊斯，他将诺伊斯的辞职信在董事会中大声念出。他承认诺伊斯的批评中肯客观，但他相信霍根会解决这一切问题的。诺伊斯辞职后的一个星期，摩尔也离开了公司。至此，除了布兰克以外，“八叛逆”全部离开了仙童。（布兰克在一年后，也离开了仙童）

（052）

日期：2012-04-10 14:50:20

能让费尔柴尔德出如此高价去聘请，并对其充满信心，这个霍根究竟是哪路子的神仙？

霍根出生在西北部的蒙大拿州，自幼家庭贫寒。高中毕业后，学习成绩优秀的霍根希望可以入读麻省理工学院，而麻省理工也已经同意接收他，但最后因为实在付不起学费而只好就近入读蒙大拿州立大学。

1942年，22岁的霍根取得化学工程学士学位后，加入美国海军，负责研制鱼雷声导系统及参与训练太平洋战区的潜艇官兵。期间霍根与贝尔实验室多有合作，并得到实验室一位副总裁的赏识。战争结束后，霍根重返校园，在理海大学取得物理学博士学位。1950年，霍根顺利加入贝尔实验室，成为肖克利领导下的一名研究员。

尽管肖克利在贝尔实验室人缘极差，但霍根却终生对肖克利感激有加，只因在他刚刚加入实验室时，肖克利曾给予他无私的帮助及鼓励。仅仅过了三个月，霍根就制造出世界上第一个实用的回转器，年仅30霍根一下子从一位默默无闻的研究员刹那间成为业内瞩目的明星。从此，霍根除了偶尔抽空回实验室改进他的产品外，主要工作是巡回演讲。1953年，他在哈佛演讲完后，被力邀留在哈佛大学工程和应用物理学院担任教授。

50年代正是美国半导体产业兴起的时候，大学和科研机构的相关专业学者成了各大公司的猎头对象，霍根自然也不例外。TI及摩托罗拉公司都向他开出高价，志在必得。最终，权衡再三的霍根教授选择了当时的无线电工业巨头——摩托罗拉。

仙童、TI、国家半导体这几家当时的半导体行业领跑者都已经先后登场，现在是时候好好介绍一下摩托罗拉了。

与仙童、TI、国家半导体这几位新秀相比，摩托罗拉的历史可要悠久得多了。早在1928年，摩托罗拉的前身——高尔文制造公司，就在芝加哥一间破旧的出租屋里诞生了。

公司的创始人保罗?高尔文（PaulGalvin）出生在伊利诺伊州的哈佛镇一个普通家庭。虽然也叫哈佛，但这个偏僻的小镇与哈佛大学可是毫不搭界。直到19世纪中叶西北铁路开通，封闭落后哈佛镇作为一个交通枢纽，才算积聚了点人气。

在这小地方长大的高尔文小朋友并没有什么远大理想。在他看来，人生最大的幸福就是像父亲一样，做点小生意，然后娶个老婆生些个娃，舒舒坦坦地过过小日子。

读高中时，高尔文同学经常在课余时间甚至上课时间在小镇的服装店或饲料档打打零工，或者跑去火车站叫卖爆米花和冰激凌。读书对他来说，只是个副业，远远不如赚钱来劲。

（053）

日期：2012-04-11 15:16:36

1913年，18岁的高尔文第一次离开小镇，到240公里外的厄巴纳上大学。此时的高尔文依旧忙于勤工俭学而疏于学业，再加上家境每况愈下，第二学年还未结束，他就辍学回家，在小镇的火车站当一名小文员。