诺伊斯对斯波克的辞职表示了理解和祝福，而斯波克也没有让诺伊斯看走眼。他到了国家半导体之后，随即与他在仙童带走的4人，从惠普、TI挖走的3人一起，组成了一个八人管理团队（八个！怎么又是八个！西方人也信这个？），并把公司总部由康涅狄格州迁到圣克拉拉，同时着手对公司的管理进行了一系列大刀阔斧的改革。

斯波克仿效仙童在集成电路市场大打价格战，而且出手比仙童更狠更绝。同时，他也和仙童一样，在东南亚的发展中国家开设工厂，而且规模更大更广。直至80年代未日本、韩国、台湾等半导体企业大举入侵之前，国家半导体公司一直是美国制造成本最低、最具价格竞争力的半导体企业。斯波克曾毫无忌讳地说道：“我们是带着复仇的心态杀进这一市场的，在价格战中我们从不手下留情，我们会逼着对手退出竞争。我们已经拥有了一个广大的市场、有足够的资本与任何对手打价格战！”

在斯波克的领导下，国家半导体在80年代初成为首家年营业额超过10亿美元的半导体生产企业。1987年，斯波克一个回马枪，以2亿美元的价格收购了仙童半导体。

这算不算是报仇雪恨呢？

（051）

日期：2012-04-09 20:29:37

（八）霍根还是祸根

斯波克的离开，对仙童的影响远大于1959年鲍德温的跳槽以及1961年三位创始人自立门户时所造成的震荡。仅仅在他辞职半年内，就有35人投奔到国家半导体公司，当中包括仙童半导体的销售主管唐?瓦伦丁（Don Valentine），这位日后的硅谷四大风险投资巨头之一、红杉资本的创始人。而剩下的员工，也开始人心浮动，想方设法寻找更好的出路。

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