日期：2012-08-06 20:57:49

（十九）巨人的豪赌

坐在电视机前面的沃森为IBM在计算机市场取得的成绩感到高兴，更为自己的儿子感到骄傲。他知道，小沃森已经准备好了！这个曾经让他生气、令他失望的二世祖，已经有能力接掌他为之奋斗了半生的IBM。1956年6月，82岁的沃森将终于将接力棒交到了大儿子的手上。尽管董事会中仍有人对小沃森是否有足够的能力领导公司将信将疑，但没有一个人站出来反对沃森的决定。尽管沃森不是公司的最大股东，（事实上他从没拥有超过5%的公司股票，真正的第一大个人股东是创办仙童公司的费尔柴尔德），但在他统IBM的三十多年里，为公司带来了持续、快速的利润增长。在IBM，沃森就是股东利益的代表，他的决定就是圣旨！于是，42岁的小沃森正式奉旨成为公司的CEO，IBM的新一代领导人。

一个月后，老沃森去世了。执掌IBM的42年间，这位当代最伟大的推销员、企业家，成功地将一家濒临破产的企业打造为一家巨型跨国公司。有人算过一笔帐：如果你在沃森进入CTR时花2750美元买入100股CTR的股票，并且基于对沃森的信任而一直持有这些股票，那么到了沃森去世时，恭喜你！这些股票的价值已暴增至250万美元！尽管有人指责他好大喜功、乖张暴戾，但无可否认的是，他所开创的管理模式，他所倡导的企业文化，他所提出的关于“Think”的管理箴言，是推动IBM持续快速增长的主因，直至今天，依然值得我们铭记和学习。

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