财务经理吐了一口气，然后摘下自己的眼镜。他站起身来，用一次性杯子重新替我泡了杯茶，并把茶杯放在了靠近门口的那两张单人沙发中间的茶几上，示意我坐在靠里边的那张沙发上。

他自己在靠外的那张沙发上坐定后，对我说：“沈先生，就这短短的一会儿，我就觉得你这人的性格与你的外形和经历不太符合。刚才见到你的时候，觉得你的样子很斯文，听了你介绍的经历，我觉得你可能会比较虚和比较傲，现在我觉得自己的判断错了。”

我笑呵呵地说：“经理你是在批评我的个人修养了。”

“不是的。”财务经理严肃地说道：“做财务工作的人很少有你这样的性格，但我真的很喜欢你的这种率性和正直。”

见他从正面评价我，我心里比较高兴并且也比较感激，但表面上还是要客气一下下。我说：“也就是经理你抬举我，其实我这种性格很容易得罪人的。但是，人的性格没有办法彻底改变，而且这几年跟着美国人干活，又养成了有事说事的行事风格。”

财务经理笑了笑，没有说话。我想我应该切入正题了，我以一种交心的口吻对他说：“我明白你们公司对我们事务所有一些看法，我想原因主要是基于两点：第一，是他们把存在问题的主要责任归咎于财务部门，而财务部门事实上往往都是在充当着受冤枉和擦屁股的角色，没有从事过具体财务工作的人很难体会到财务人员的苦衷；第二，他们虽然指出了问题，而且大方向可能也没错，但提出的解决方案过于书呆子气，明显缺乏可操作性，这与他们缺少会计实务经验和没有深入公司业务有关。所以，我自己的想法是：首先，经理你能否向我提出具体的工作要求，看看到底想解决些什么问题，准备解决到什么程度；其次，我结合你提出的要求，和你共同商量具体的解决办法；第三，我能否在一定程度上多了解些公司业务，如果离开了具体业务来谈财务问题，并没有多少实际的意义，充其量也就是装装门面和打打补丁。”

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