鲁建国心底里也没有放弃对创业的执著。他说，一次又一次的失败让他很痛苦，但同时让他更坚强。1990年，他在武汉重新开始创业。这一次，他没有向家人要本钱。他揣着四五十元，干起了“最差、最苦”的事情收废品。鲁建国说，“正是这最差、最苦的事情，让我迎来人生的转机。”别人收废品是坐等废品送上门，他是骑着自行车主动出击，到图书馆、大学、企业等单位联系废纸、废铁……他坚守一条理念：做任何事情不怕碰钉子。他说，“我收废品不像别人，我要做得上档次。”鲁建国说，在干废品收购这一行的人中间，他可能是最早买BP机、摩托车和手机的。他买这些“奢侈品”，不仅是消费，也是为了“联系业务”。几年的辛苦，让鲁建国第一次尝到成功的喜悦。通过收废品，鲁建国赚了十几万元。后来，不少人都看到了收废品的商机，很多农村人涌入城市收废品。这个时候，已经赚到第一桶金的鲁建国，开始寻求新的发展机遇。

他在收废品的时候，接触了一些钢铁企业，看到了钢铁贸易的商机。那时候，如火如荼的城市建设催生了钢材经销业的旺盛。1994年，鲁建国在武昌螃蟹甲一个破旧的厂房里，租了个50平方米左右的门面，办起了自己的第一个公司，武汉市龙发钢铁工贸公司。当时，他从武钢、鄂钢进货，钢材主要卖给一些中小建筑工地。这一次，鲁建国旗开得胜，第一年就大获成功。收废品赚来的十几万元，加上借的十几万元，总共投入不到30万元，但鲁建国经销钢材第一年的毛利就达60万元。然而，1995年之后，国家开始对过热的经济实行宏观调控，而且钢材经销行业的竞争对手也越来越多。钢材市场开始出现供大于求的局面，鲁建国才初品成功滋味，就要在激烈的市场竞争夹缝中求生存。“1995年之前，谁都能在这个行业中赚钱；1995年之后，就只能靠管理、营销赚钱了。”

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