日期：2012-06-07 11:08:38

因此我们在寻求军事化管理和人性化管理合理搭配的过程中，既要创建和谐社会，也要让员工感受一定的压力，这样才能保证企业的执行力贯彻到位而又不违背相关准则。绩效考核是平衡军事化和人性化管理的一个工具，但它毕竟是事后考核，重结果而轻过程，在效果上有些滞后。比如领导要小强完成一个艰巨的任务，小强当时忙着谈恋爱，他知道如果没完成任务领导会考核他，但幸福当前，考核毕竟是很久以后的事了，暂时想不到后果，于是他明知故犯只顾谈恋爱去了。如果当时他的领导时刻盯着他，当他搂着女朋友的时候也适当打电话“关照”一下工作进展，那小强会紧张起来，会更多的投入工作……因此我们在考核的时候应该尽量做到当时当地的考核，让员工时刻保持适度的紧张，就好像军训时教官在喊“看齐”的时候，会要求士兵“小碎步动起来”一样。

执行力的好坏还与沟通紧密相关。富土康每天或隔天都会有早会，部门开小早会，事业处开大早会。小早会上，各个骨干员工报告一下昨天或前两天的工作重点，让领导对你的工作有了解，同时可以发表一下通过完成这些工作引发的感想，分享一下心路历程。员工发表完演讲，领导做总结性发言，表扬或批评，督促员工更好的投入工作。小早会一方面锻炼了员工归纳总结演讲的能力，同时也让员工对自身的工作时刻保持热情。另一方面，也让各部门领导对本部门的工作内容和进展了如指掌了。部门领导开完小早会就奔大早会，在大早会上，各部门领导列举前两天的重大异常和短期计划，由领导们群策群力，最后大老板拍板决定。早会制度可以说对各项工作的执行贯彻有很好的促进作用，也有利于增加团队凝聚力。

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