日期：2012-05-04 20:17:43

果然，教材翻译不到一半，柳依依就发现了问题，她说：“日本引进来的这本教材，培训方法倒是蛮好的，就是案例不符合中国的实际，尤其是不符合像裕丰鞋厂这样的劳动密集型企业”。其实，慕容嘉甲在翻译教材的时候，也隐约感觉有问题，但是什么问题他不能确定。柳依依这么一说，他如梦初醒，没错，就是这个问题：教材水土不服。

两人聚头一商议，最后达成一致：把教材译完再说。

两个星期过去，教材顺利译完了。

“怎么办？”问题越来越明显了，柳依依望着慕容嘉甲问。

引进教材据说花了十几万美元，显然不是两个初出茅庐的人说不行就不行的。而且，教材是Peter Zhang动议引进来的，如果说教材不行，岂不是让他难堪？难道引进之前，Peter Zhang没有审阅过吗？依他的做事风格，不可能不过目。唯一说得通的解释是，这位刚被猎头从美国挖来不久的管理学博士，对中国大陆企业，尤其是像裕丰这样的劳动密集型企业了解不深。管理理论没有国界，但管理是有国界、地域的。在美国、日本大企业行得通的东西，不一定适合中国企业。

慕容嘉甲如此分析，柳依依目光柔柔地望着他：“你是组长，你说咋办就咋办？”

慕容嘉甲两眼空洞地望着天花板，不知所措。

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