春江市行在费用控制上与大多数国有商业银行背道而驰。采取的是严控，合理支出；而大多数国有商业银行实行的是“费用指标管理”，这往往促使国有商业银行把指标范围内的费用用足、花光了事，根本不考虑效益问题。

经过讨论，省行行长办公会形成决议，通报表彰春江市行，并总结出一个春江经验，号召全省商贸银行系统学习春江经验。并将春江经验上报总行。

姜枫很快看到了这份省行下发的文件，他在文件签发单上签署了阅批意见，“班子成员、各科长阅，转发各县区行。要结合本职工作，进一步研究措施，巩固成果，锐意创新，再上新台阶。”

然后按了一下老板台上的按钮，孙缈很快走了进来。姜枫把文件递给孙缈，吩咐道：“立刻传阅、转发。”

孙缈接过文件，看了一眼阅批意见，轻快的走了出去。

看看时间才下午三点多，静下心来继续批阅着桌上的文件，今天周五，下班后准备前往省城，与苏伊儿、苏曼团聚。

总行接到明河省行上报来的“春江经验”高度重视，立刻召开了总行行长办公会议，确定了在全国商贸银行系统学习“春江经验”的决定，并将“春江经验”上报中央金融工作领导小组办公室。

很快这份“春江经验”以内参的方式出现在每位国家领导人的案头，总理看完后立刻签署了“金融系统都要学习春江经验，切实加快金融体制改革步伐。”

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