【天外天】那要看是什么性质的事了，正常运转中的事务，按照层级管理，一级向一级负责的原则，不用多操心，只有当异常情况出现时，才会“特事特办”，俺才会亲自过问。作为企业日常运转中的“管家”，除了重大问题需要请示大老板裁决、董事会讨论之外，其它正常运转中的工作，各级管理者按部就班、各司其职就行了，俺更多的精力一般放在两个方面：一是对外的接待，需要为老板和股东们挡住那些他们不想见面却又不能直接得罪的“菩萨”，这类来宾如同天外来客随时可能降临凡间，特别是例行公事的各类检查，面对衙门官员趾高气扬的指指点点，俺不得不一边装出虚心的样子，一边半真半假地周旋和应付一番，直至送走这类瘟神，才能放下心来；二是企业内部跨部门出现的协调问题，尤其是异常情况的处置，因为各部门权责分明但相对独立，一个部门管不了另一个部门的员工和事务，也需要俺去协调和仲裁，日复一日，许多时间就在这类事务性的应对之中不知不觉地过去了。

【凌霄花】没有“独揽朝纲”的空间，你们职业经理人如何生存？

【天外天】这又属于一个深层次的问题了，我们应该清晰地看到，资本与经营的剥离，如同一场翻天覆地的革命，相对于民营企业，所有权与经营权的分离岂同儿戏？在目前的社会大环境之下，有几个企业主会放心、放手、放权？无论任何职业经理人，只要幼稚地提出这个问题，都相当于是与虎谋皮，甚至会被当成野心家而驱逐，所以，在目前的环境之下，更多的时候，职业经理人只能小心翼翼地生存于夹缝之中。

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