也曾经，让我替他代笔写一篇发给总公司进行分享的经验介绍，原本对我而言并非难事，只是他的要求让我不自在：这个不能写，怕被其他分公司学了去；那个简单提，他想出来的东西不想拱手让人运用了。还是那句话，仁者见仁！对某一事件的看法必然折射出其内心深处。他的这种做法让我很快推断出他是一个心胸狭窄自信不足的人。真正有能力者不会如此估计他人更不会如此看待这个事情，前期的成果可以分享，只要自己有不断产生新成果的自信！

日期：2005-9-17 00:15:20

五十四、为他可惜

临走之前跟一把手深入聊了一次，人之将离，其言也透，我说得很直白，把一些平时没说、不敢说的都放到台面上说了。一把手再次表示挽留，我笑说：“领导，我下定辞职的决心不容易，如果现在不离开，我怕以后惰性得连辞职的勇气都没有。我这么年轻，不想过养老的日子。”他也笑应：“我也不想过这样的日子。”我也很直接地说，目前而言，公司几乎没有一个人是全心全意全力投入工作的，能有七八分精力用于岗位工作的就已经是敬业的了。他没有反驳，这已经是不争的事实，当然，不仅仅是人的因素，还有深层次的制度问题在作祟，使三分力与使七分力在收入上没有明显差别，试问：大部分人如何选择？

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