日期：2012-01-03 22:25:02

当然精英的员工的力量也是很大的，乔布斯几乎凭借一己之力让苹果站到了现在的巅峰。而日本企业的僵硬模式使得他们在个人电子市场节节败退，索尼，松下，夏普一个个日本品牌在淡出人们的视线。我写这篇文章是想能够尽量剖析日本的企业模式，从这个曾经风光现在有些落魄的企业群体中再获取一些知识，倒不是完全推崇他们的做法。

日期：2012-01-04 12:36:21

我以为，日企的结构是和基于儒家思想的封建制度有一定相似。当聚集了一堆合格的齿轮后，需要一个稳固的体系来把齿轮组装起来，首先就要选出主要的传动齿轮。以什么为依据选出领导者呢，日企给出的答案是年龄。日本有句谚语，比龟甲更重要的是年功，这是说乌龟壳本来是没有用的东西，随着乌龟年龄越来越大，乌龟壳才越来越厚有价值。号称日企三种神器之一的年功序列制就是这样，员工的工资和职位基本上上是由己的年龄决定的。这样的话，各个齿轮也可以各安其位，反正只要熬到一定的年头，总能换到一个比较重要的位置去。

日期：2012-01-04 13:38:14

那么当位置都定好了以后，怎么来进行管理呢。这个时候可以套用孔子的君君臣臣父父子子，大家都别多想，守好自己的本份就是。为上司者，能够审核下属的请求，决策组织的方向，承担自己的责任，培育下属的成长；为下属者，能够完成规定的工作，报告自己的想法，联络最新的情况，我觉得这就算各自的本份了。日企还强调的一点是忠诚，对企业的忠诚，所谓食君之禄，忠君之事。这个不单是面对诱惑能把持住，不轻易跳槽，也是敬业工作，坚持自己的责任。

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