LZ经过大约两年多的角色转换，也算是得心应手了，并且LZ最兴奋的是这个职位公司内还没有黄皮肤做过，更别说土生土长的LZ。不过也就兴奋一阵，LZ心态适应比较快，进入状态后，很快就会觉得这就是LZ的位置。呵呵，自恋一把。

日期：2011-11-06 09:43:52

LZ出门之前赶紧上来回复一下同学们的问题。

有同学发消息说，好像他们公司的管理层级不是这样的，职位职等也有差异，LZ赶紧说明一下，以防误导。

每个公司的管理体系不同，单说外企里面，欧洲公司、美国公司、日韩公司、东南亚公司（港台不算外企）文化背景不同，经济基础形态不同，所以导致差异很大。即便都是美国公司，不同的行业差异也很大，传统行业和高技术行业市场形态不同，管理风格差异也很大。即便是同行业，比如苹果和惠普，管理风格也相差很大，最后导致的管理层级也有很大不同。

有的公司职能经理上面就是line经理，没有BU，有的公司line下面还划分BU，还有的职能经理上面就是总监，差异很大。原因有二，一个是公司管理体系不同；另外一个是现在的管理职位设置与十年前有很大不同，前文我也说过，老外了解了中国文化之后，就不再吝啬头衔，反正都是虚的。只要有需要，往往会设置n多经理总监的头衔，满足一下国人的虚荣心。所以十多年前，外企里面的总监层级中，东方面孔屈指可数，并且多数都是有海外教育经历，像LZ土生土长的非常少见，当时还有个小圈子，都是外企BU经理以上的朋友圈子，上海总共也就那么几十个人，加上常驻北京广州的不过百十个人，所以含金量还是相当的高。反观今天，一个外企里面总监层级的往往好几个都是国人了，很多外企慢慢有了国企的风格（政治氛围开始浓厚）。

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