日期：2012-02-21 00:19:32

整个07年的销售应该说是风平浪静，推荐我的那个经销商帮我完成了全年一半的业绩，商超的经销商在我不计后果的承诺下也给了我丰厚的回报，首先是完成了10多万的销售额，最重要的是在当地两大商超把产品给做上去了，并且在年底搞了个大堆头我们产品在主要位置，我还给了她的促销些小恩惠整个堆头 都用的我们的堆头纸，那形象叫一个好叫一个显眼。甚至老板有天偶然去了商超看到了这么显眼的位置的陈列，第一次亲自给我打电话一通表扬。后面的就顺其自然了，我对商超的承诺虽然超越了我的职权范围，但是因为商超的表现很好所以分管我的副总也答应了我的要求，这一步先斩后奏达到了应该有的效果，也让我第一年在这公司勉强站稳了脚步。第一年我所属区域的销售额就达到了公司该区域最好的记录，07年总算是艰苦的挺过来了，年底发年终奖的时候，第一次看到卡上有过万的金额那一瞬间觉得自己太有钱了，觉得自己终于能过上好日子了。

08年，公司战略开始逐步加强，不停的招聘新人，扩充公司的销售网络和实力，对现有人员也开始要求更严格，公司对销售人员规定的是每年的增长基本在30%到40%左右，这是很夸张的，对于我这种刚开始的区域还好说，其他区域压力很大。而且公司以前人员少，都是一个人负责一个省，慢慢的公司也发现这种模式很不好，虽然成本低但是风险大，如果这个业务员一走，那么这一个省的销售势必受到严重打击，于是公司开始不停的招聘新人美其名曰为各个区域经理增配人员，其实目的很明显就是要分散风险，不能让所有的业务被一个人掌握。公司也开始在产品上做改进，对产品包装风格等开始做系统化改进，以前的包装很简单看着谁的包装好就拿到包材厂照着改一下打上自己的牌子开卖，08年也开始有意识的做系列的包装了，有目的有主题的比如年份啊窖藏等等，粗略的有品牌意识了，为了这个还专门请了一个做设计的，虽然不是很专业，但是至少也有点样子了。

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