“他们哪，都是些美食家，评头论足可以，但我们现在需要的是厨师，要真正能把菜烧出来的厨师，做这些事他们就不在行了。”戴明伦很直率地评论那些和他们合作的教授、研究员们。世界上做学问的人，大约可分为二种：一种是真正能干出东西，干成事情的；另一种是只能对已有的东西进行评论，可以著书，但不能立说。中国的知识分子，大多数是属于第二种的坐而论道者。

“看来，我们必须自己建一个厨房了，不然饿死了，还不知道菜什么时候能够上桌呢。”范胜轩彻底下了决心，一定要让恒佳亲自进行研发。

对于一个企业来说，专利、成熟的技术可以买到手，但创新的能力却必须自己建立。搞外围合作，或者买技术，确实可能收到立竿见影的效果，但整个研发过程中所经历的经验教训，却是无法买到的，也无法留给企业。那样的成果就象领养的孩子，没有经过自己的十月怀胎，到底是养不亲的。

“但是，目前我们没有合适的厨师，即使有个厨房，也没法开伙啊。”戴明伦觉得颇有点为难。

“那我们给巨龙生产部件如何？深圳有这样的生产能力，我和巨龙的人还能说得上话。”范胜轩觉得这也算是个办法，因为在生产过程中，总可以学些东西，或认识关键的人，那样就可以培育自己的队伍了。

“光是生产外围的配件，总是不能得到核心技术的。而且据我所知，巨龙的转包生产，控制得非常严格，任何一个生产商都不可能得到全套的技术。而且生产主要是对加工工艺有所了解，对如何进行总体设计还是没有帮助。”戴明伦思考良久，否定了这一想法。

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