很巧，恒佳的二员研发大将戴明伦和武锐锋，都是光通信出身，因此对光传输的那些技术门道十分精通。但是，如果真的要他们硬碰硬地去开发和朗讯类似的光纤环路产品，他们还是难保成功的。因为学过的东西，和干过的事情，中间还有经验的鸿沟，很多时候这种鸿沟大得无法逾越。以为自己有光通信方面的人才，就想和朗讯的光纤环路去一较长短，那恐怕是以卵击石的“菜鸟”想法。但恒佳的聪明就在于，它能够扬长避短，通过迂回战术，达到克敌制胜的目的。

如何迂回呢？这是一个令人头痛的问题。虽然后来恒佳以强大快速的研发能力著称于世，并让IT行业最强悍的CEO：思科的钱柏斯感到头疼，但实际上当年和其他的交换机厂家相比，恒佳的研发实力不仅没有特别的优势，反而在和巨龙、天赛的龟兔赛跑中，恒佳更象是那只落后的乌龟，所以在二千门程控的研发上，恒佳表现平平，最后只有靠拼尽全力搞出万门程控，才扳回一分。如果只是拿着万门程控去打国内市场，除了低价渗透和突破，恒佳也没有什么特别好的牌可以打。因为交换机就是交换机，二千门和万门没有本质的区别。五台二千门并在一起就是一万门了，小学生都知道，呵呵，这个说法当然有点夸张了。

产品创新的规律总是一样的：先解决“有没有”的问题，再解决“好不好”的问题。现在大家都把国产的大型局用交换机搞出来了，恒佳要去分割一块市场，就必须把产品做得更好。

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