王强很顺利地到通过了天赛的面试，恒佳的“魔鬼式”训练帮了他很大的忙，在天赛得到满意的职位后，王强很快就把恒佳的工作辞了。天赛是一个人情味比较浓的公司，压力不如恒佳大，而工作节奏也相对和缓一些，王强在这里如鱼得水，他充分地表现出自己的聪明才智，在众多的年轻人中脱颖而出。

也许，每个人都有自己固有的生活和工作节律，恒佳的节律可能比王强的快了半拍，所以他总是觉得不适应，而天赛的节律正好和他相符，他就得心应手了。

在这个行业的冬天，天赛也一样遇到了销售的问题，因此有咨询公司来主动献策，认为改变天赛的LOGO（企业标志），将改变天赛在市场的形象

深圳的这两家企业，所使用的LOGO都是相对简单的，天赛的标志就是它的拼音Zhongtian的开头字母大写“ZT”，因此时常有人来劝说吴永英找一家CI设计公司，来改变一下企业的形象，吴永英和张宁军商量的结果是：企业是靠其内在价值来决定的，靠这种改变一下LOGO就想使企业增加的真实价值，那是很难的。

吴永英的观念无疑是正确的。英国航空公司曾经为了加强竞争力，通过广泛的市场调研后，认为自己原来代表英国国旗的红白蓝机尾标志，已经太落后和保守了，有碍公司的国际化。于是决定花六千万英磅，换上了以世界各地手工艺品为基础的图案，没想到当各种书法、非洲艺术的图案打到英航的机尾上时，不仅没有增加它的国际化形象，反而立即遇到了国内媒体的大肆抨击，最后这一创新方案不得不被取消。

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