“对，就这意思。做人其实也是这样，得意的时候，不要忘乎所以，而是要赶紧把那些能让人得意的要素，变为实实在在的价值，而在失意的时候，也要确保自己的核心资源不受损失，不要让风筝掉下来。”

“这不是韩虎的价值主义吗？你怎么说得比他还熟啊。不过风吹得好的时候，也有个问题，就是天上的风筝太多了，风筝之间可能会缠绕在一起，这就象我们的企业面临众多的竞争一样。在这个时候呢，就得赶紧把风筝放得高高的，越是高的地方，得到的风力就大，和别人缠绕在一起，就不怕别人会把你拖下去。”徐美琼发挥得极其精当。

“对对，还有我觉得，放风筝的时候不能要让风筝飞上去就算了，还要不停地拉线放线，这样风筝才能维持在一定的高度。搞企业也要不停地搞些激励性的‘运动’，要把那些‘沉淀层’都搅起来，这样人们才不会懈怠，企业就不会走下坡路。”范胜轩接着说。

“老爸，你又在发表宏论了，我本来是让你来这散散心的，没想到你们来华山论剑了。”范婕在他爸爸的颈椎上装模作样地按摩了几下说：

“我们去吃饭吧，你仰着头看风筝也看累了。”

故事讲到这里的时候，中国本土的电信设备制造公司之间的博弈，基本见了分晓，也许应该盘点一下每家企业的内在价值了。

在西方做生意，如果要论无形资产，那么首推企业的品牌和信用。而在中国，却有一种比品牌和信用强大得多的无形资产，这就是政策。所以哈佛大学的战略大师迈克尔﹒波特提出了他那个著名的“五种力量”模型（供应商、购买者、现有竞争者、潜在竞争者、替代品等五方对企业有影响的力量），而这个模型到了中国，就被使用者加上了第六种神密的力量：“政策力”，也难怪中国的企业家必须每天认真地看《新闻联播》，不为别的，了解政策动向和中央的人事变动而已。

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