“这一点比较好办，只要规定员工的股票按四年期分批兑现，兑现的附加前提是员工不得主动辞职，那么就可以保证拴住他们了。”范胜轩对这事想得很清楚。

“那些骨干员工都拿着恒佳电源的内部股份，在收购完成之前，必须给他们一个明确的兑现标准，让这些内部股变成现钱。”王岚提醒道。

“兑现标准太高，不仅会让我们最后得到的收益大为减小，同时也会使恒佳的员工有过高的期望。”范胜轩有点担心地说。

多次测算和开会讨论后，范胜轩给出的兑现标准是1：1.8，即按1.8元1股收回恒佳电源员工手中的内部股，这已经比恒佳的内部股票溢价了80％。

但不知谁将恒佳和爱克森谈判的细节透露出去了，恒佳电源的员工得知恒佳在把他们卖了这么好一个价钱，却只让他们分享如此有限的好处时，都感到非常激愤。他们觉得，恒佳电源能有今天，也凝聚着他们许多无私的劳动，现在如果用很低的价格兑现内部股权，那简直是不把他们的贡献当回事。

很快，他们也组织了自己的谈判小组，并开出了自己的兑现标准：1：8.8！也就是说要溢价780％。

谈判小组是由一些“狼性”最强的人组成的，他们非常精确地计算出，即使他们的那点股票按1：8.8兑现，恒佳还是可以从出售恒佳电源中，获得3亿多美元的净利润。他们很坦率地以这个计算结果作为要价的依据，并以恒佳人特有的严谨风格，将他们的要求和计算过程做成一个精美完整、理由充分的书面报告，规规矩矩地呈交戴明伦，因为他具体负责这件事。

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