“做企业啊,就象是一个没有终点的长征。而一个个能够产生利润的产品,就象是长征途中的补给站,只有靠这些连绵不断的补给站,才能支撑我们比对手走得更远,比对手的日子得更好过一点。我们没有必要过于计较这些产品的生命周期,但是,我们必须要重视从每一个产品中都能榨出利润。”
“对,小灵通就是这样一个补给站,但我们这次动手还是有点晚,怎样才能把抓得更准呢?”张宁军很谦逊地请教道,他对吴永英确实心悦诚服。
“关键要重视的是产品的实际贡献,而不能让那些所谓的市场增长、未来前景给蒙蔽住。你一定要重视现金流,以保持一种稳健的财务状态,大起大落的经营,都是不成熟的。一个好的企业,没有特别感到欣喜的时候,因为好消息都在预料之中了;也没有特别令人感到沮丧的打击,因为坏消息也都在预料之中了。”吴永英推心置腹地说,他完全把张宁军当作自己的接班人,毫无保留地指点着他。
“对,我想小灵通还有三五年的钱可以赚的,我们的后续产品也在不断跟上来。”
“尽管现在赚钱,不过我们也得小心,中国人干事情,只要有敢吃螃蟹,并且说螃蟹好吃的,后面就一定会有大把跟风的。”吴永英说。
“您的意思是,我们吃螃蟹就好了,不必对外说螃蟹如何好吃,是吗?不过我们是上市公司,不吹一吹外界会认为我们没有新的市场增长点了。”
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