此种状态持续了一年半时间，到2009年底，这位亲戚的牛肉干项目基本算是站住了脚跟，他开始认真审视这3个关联性很强的项目。结果发现，虽然初衷都是为了省钱，提高资金的利用效率，但折估下来，自己种植的玉米来喂牛并没有省多少钱，黄牛育肥成本高，供应量又难以满足牛肉干制造的需要，想不到精心培养的项目最后成了鸡肋。至此，他自己也清楚地意识到，无论是精力、还是资金和人员，都难以同时支撑这3个项目，必须择优留用和有所舍弃，最终选择保留牛肉干项目，停止种植玉米，逐渐关闭养牛场。他是不幸的，又是幸运的，虽然这几年来走了不少弯路，但最后还是找到了适合自己的事业，有两个项目最终被迫关闭，但毕竟闭关成本很小，如果换成是投资巨大的工业项目，很有可能从此血本无归、一蹶不振。

日期：2011-07-20 18:58:49

当然，在条件允许的情况下，沿产业链向上下游拓展还是非常不错的一个选择，但千万要考虑以下几个关键问题。第一、自己的资金是否充足，抽调到新项目上，会不会导致大本营资金紧张。第二、有没有专业的人员和团队来运作新项目，人员方面的问题能否通过招聘予以解决。第三、项目在长期来看是否有助于提高整体竞争力，能否帮助公司降低成本。第四、各项目之间所产生的协同效应有多大，是否会分散高管层的精力，从而最终造成必须有所舍弃或者满盘皆输。第五、在这几个领域储备的技术、经验、人脉和人员等资源能否支撑项目的发展。如果这几个问题上都能得到满意答案，就不妨去做尝试，倘若其中任何一个存在疑问，就需要异常慎重了，除非你能想出新的办法将其妥善解决掉，要不前面等待你的只会是挫折。

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