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正文 第9节

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朋友M,在一家明星级企业担任销售代表,每年都能上公司销售龙虎榜,期间也换过几个区域,都干得相当不错。数年时间下来,能力自然突飞猛进,专业结构也大为优化,实际上基本上已经达到胜任大区经理的水平。遗憾的是,公司已经进入发展成熟期,能够提供的上升空间非常有限。这位朋友又属于上进之人,对此不甚满意,转而从外面寻找适合自己的平台。正好深圳相关行业的一家公司刚刚起步,求贤若渴,从社会上空降营销副总。他跟对方接触之后,大有一种相见恨晚的感觉,于是在一片美好的憧憬中决定走马上任。他去之前还就此事征询过本人。详细了解了一些情况之后,我劝他最好不要去,去了之后顶多一年就得走人,所答应的各种待遇根本兑不了现,因为照行业当时状况,还有公司可供动用的资源,没有任何操作起来之可能。M以前发展较顺,又具有典型的销售人员思维,认为靠自己能力,完全没有问题。

经过半年多时间身临其境的体验,才感觉到根本不是那么回事儿。其一、大公司的操作模式很难拓展到小企业身上,自己原有经验难以派上用场;其二、公司提供不了太多的配套资源,在粮草弹药缺乏的情况下,只能靠销售人员饿着肚子去肉搏,在此基础上所谓的销售其实就是一种冒险;其三、所属行业的产品,市场认可度很低,在效用上存在巨大争议,需要一个漫长的消费者教育过程,但公司实际上只追求短平快的销量,对其他一切都不太感兴趣;其四、老板在市场运作上不愿投入,只求产出,寄希望于一些不花钱的奇招妙计。在这家企业呆了一年多的时间,M郁闷的不得了,想想自己也曾是行业内的销售精英人物,现在竟沦到这般地位,毫无作为,老板十分不满,还得卷铺盖走人。这一番折腾,什么都没得到,还平白无故添了个失败案例。最后经过系统反思,他又找到以前的同事们,上下左右疏通,回到原单位继续做销售代表了。

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