对别人好此类事情上，我们也可以引入管理机制。先将攻关对象大致上分为A、B、C、D四类，并引入阶段和过程化管理理念，先后分为甲、乙、丙、丁4大阶段，这样基本上就形成了一个管理矩阵，16大类型化管理模块。优先级越靠前，阶段越靠后的对象，越值得大力投入。比如，A类是重点攻关对象，而A-丁最应当投入的，而D-甲只能做一般性主动进攻。对待A-丁，如果某类投入确有必要，即使可能耗费大量的时间、精力和资金等方面的成本，都应在所不惜。对待D-甲，对其示好最好还是用举手之劳的方式，不要挤占太多资源。当然，像举手之劳的事情，可以实施在这16个类型当中的任何一种对象的身上，也可以大面积集中地去应用。

日期：2011-08-12 18:14:53

如果非要从人世间找出一种无坚不摧的力量，那一定就是“主动对别人好”。为了避免产生可能存在的误导，我们在此还要特别强调一个前提，此项策略的实施，必须与自己的职业生涯规划结合起来，而且在某些方面必须发扬，在某些方面必须舍弃，我们的时间和精力都是有限的，好钢一定要用在最为需要的地方。我们自然需要某种“博爱”精神，但也必须注意其实施的领域，以及爱之所及的结构与动态变化情况，即应行之有效，又要避免给自己带来沉重的负担。

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