在还建小区工地，发现施工现场管理比较混乱，工程报建、施工织织设计和安全防范措施不完备，验收报告不及时。为此，联主任和甲方代表专门去工地召开了施工现场会，对施工现场、工程质量和管理提出了明确要求，并帮助业主和施工单位迅速办妥了工程质量和安全报建手续，为工程后续施工创造了条件。

在河道建设工地，发现工程进展缓慢，季节性因素考虑不充分，没有合理安排施工进度；施工现场几乎无人管理，工程质量管理松懈，存在问题整改不到位，技术力量不足；施工用电存在安全隐患；监理严重缺位，不能有效实施监理。作为北城水利和景观工程，它的质量和进度将直接影响北城形象和其它工程的实施。因此，耿主任随即召开该项工程建设的协调会，要求监理单位增加现场监理人员，督促施工单位对已建工程进行全面检查，落实整改措施，充实技术管理人员和施工力量，组织全线施工，加快工程建设进度。

对于其它道路、房建和土方回填、地形整理工程，耿主任带领工程组人员都逐一进行了督查。通过这一阶段的检查，耿主任发现，所有问题都与工程监理工作有关。监理工作到位的，出现质量问题就少，整改也较及时；反之，隐患就多，质量问题就突出。

为此，耿主任决定从加强对监理工作的监管入手，来推动北城工程建设上质量上水平。他把自己的想法跟李常委汇报后，得到了李常委的支持，并要求对不服从指挥部管理的监理单位，今后一律不允许进入北城建设市场承揽工程监理业务。

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