面对大老板的通情达理,俺接过话题:这个单一事件操作起来当然不难,但问题在于我们如何从政策层面解决类似问题,如果没有相应的政策,凡事开了一个头,就会有人仿效,下次,我们遇到同类问题,如何去面对?开了一个缺口,就不容易再堵上了,否则,大家会认为我们有失公平,再有人辞职时要求提前走人,如果我们不批,当事人就会质问我们:为什么她可以提前,我就不能提前?再者,我们也要考虑如何改善这名员工提出的几个问题,不然,将来人人都可能搬出这几条来要挟我们。
俺话音刚落,一名年青股东气愤地嚷道:没有规矩,不成方圆,怕什么?找一班“滥崽”先揍她一顿,以后,见到一次打一次,看她还敢不敢去滋事!
大老板连连摇头,俺赶紧灭火:不可,这办法行不通,现在是法制社会,真正闹出事来,谁能跑得了和尚跑得了庙?只怕到时候大家反而一点面子都没有了。其实,这事并非特别严重,第一,我们的“违法”行为本来只是在打政策的擦边球,并未给员工带来明显的、重大的危害,即使通过法律途径去解决,也只是属于“责令改正”的范围,如果打人,特别是打了自己的员工,世上没有不透风的墙,这类丑事传出去,性质就不同了,是要承担法律后果的;第二,如果这样对待离职的员工,无论当事人是对是错,在其他员工眼里,我们都会落下不厚道的恶名,在众多员工心里也会因此留下消极的阴影,很多人将会感到伤及同类般的悲哀,对员工的士气和企业的凝聚力,都将是一次致命的打击;第三,一旦老板打员工、企业欺压员工的名声流传在外,大家都会避之唯恐不及,谁还敢再来应聘?工厂没人干活了,企业如何运转和生存,利润又从何而来?
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