面对大老板的通情达理，俺接过话题：这个单一事件操作起来当然不难，但问题在于我们如何从政策层面解决类似问题，如果没有相应的政策，凡事开了一个头，就会有人仿效，下次，我们遇到同类问题，如何去面对？开了一个缺口，就不容易再堵上了，否则，大家会认为我们有失公平，再有人辞职时要求提前走人，如果我们不批，当事人就会质问我们：为什么她可以提前，我就不能提前？再者，我们也要考虑如何改善这名员工提出的几个问题，不然，将来人人都可能搬出这几条来要挟我们。

俺话音刚落，一名年青股东气愤地嚷道：没有规矩，不成方圆，怕什么？找一班“滥崽”先揍她一顿，以后，见到一次打一次，看她还敢不敢去滋事！

大老板连连摇头，俺赶紧灭火：不可，这办法行不通，现在是法制社会，真正闹出事来，谁能跑得了和尚跑得了庙？只怕到时候大家反而一点面子都没有了。其实，这事并非特别严重，第一，我们的“违法”行为本来只是在打政策的擦边球，并未给员工带来明显的、重大的危害，即使通过法律途径去解决，也只是属于“责令改正”的范围，如果打人，特别是打了自己的员工，世上没有不透风的墙，这类丑事传出去，性质就不同了，是要承担法律后果的；第二，如果这样对待离职的员工，无论当事人是对是错，在其他员工眼里，我们都会落下不厚道的恶名，在众多员工心里也会因此留下消极的阴影，很多人将会感到伤及同类般的悲哀，对员工的士气和企业的凝聚力，都将是一次致命的打击；第三，一旦老板打员工、企业欺压员工的名声流传在外，大家都会避之唯恐不及，谁还敢再来应聘？工厂没人干活了，企业如何运转和生存，利润又从何而来？

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